Instincts et récompenses, qu’est-ce qui motive vos employés ?

Publié le : 10 février 20219 mins de lecture

Qu’est-ce qui vous motive ? Quelle énergie mettez-vous dans la motivation des employés de votre entreprise ? Les différents personnages ont besoin de facteurs individuels pour obtenir les meilleures performances professionnelles. Dans cet article, on va mettre en lumière certains de ces domaines afin que vous puissiez mieux comprendre et motiver vos employés.

1. Meilleures performances, niveau de salaire, primes ou équilibre entre vie professionnelle et vie privée ?

Il n’existe aucune instruction générale sur la manière de vous motiver et de motiver vos employés. Ce qui motive une personne peut, par exemple, faire pression sur une autre ou la démotiver. Les facteurs qui se réunissent dans une entreprise et qui influencent la motivation peuvent également être trouvés dans la culture d’entreprise. Les entreprises à forte rotation ont généralement des difficultés dans plusieurs domaines : rémunération appropriée, heures de travail, objectifs réalisables et coopération respectueuse. À cela, s’ajoutent les différences individuelles des employés. Avec les approches de la théorie de la motivation, on se fraye un chemin à travers les différents types de besoins.

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2. Des performances élevées : une rémunération et des symboles de statut élevés

Les très performants travaillent bien avec du stress et des exigences élevées : un salaire et des primes axés sur la performance augmentent l’énergie. La classification en types stricts allant du créatif à l’harmonique et au haut de gamme donne une première orientation. L’accent mis sur les meilleurs résultats ne tient pas compte des employés qui ont besoin d’autres incitations. Les meilleurs travaillent sous le pouvoir et demandent à ce qu’ils aient la possibilité de compenser. La motivation des employés est maintenue à un niveau élevé grâce à des incitations externes. Les différences entre la motivation interne et externe se trouvent dans cet article.

3. Vos employés : créatifs, perfectionnistes et joueurs d’équipe

Avez-vous dans votre équipe ces personnes qui brûlent pour le nouveau projet ? Qui donne le meilleur d’eux-mêmes pour que le résultat soit le plus parfait possible ? Imaginez un peu : le menuisier qui caresse le travail fini à la fin de la journée et qui est fier du produit et de son travail. L’apprenti, qui pour la première fois a pu effectuer une étape de travail par lui-même. Le personnel de service qui, après une accalmie saisonnière, termine une semaine avec de nombreux clients satisfaits. Tout le monde ne travaille pas pour gagner plus d’argent, de gloire ou de prestige. Connaissez-vous vos employés et leurs besoins ? Pour les parents nouvellement arrivés, des horaires de travail flexibles sont plus susceptibles d’accroître la motivation qu’un plus en matière de responsabilité et d’heures supplémentaires payées. Certaines personnes font leur meilleur travail de 9 à 17 heures et sont satisfaites si elles peuvent accomplir leurs tâches correctement, sans perturbations. Augmentez la motivation de vos employés en leur fournissant tout ce dont ils ont besoin pour faire leur meilleur travail : une personne créative a besoin de liberté individuelle, ce qui conduit à une plus grande productivité avec des directives de travail claires. Une personne harmonieuse a besoin d’un environnement social stable et évite les conflits. Un employé soucieux de sa sécurité travaille de manière plus détendue dans le cadre de relations de travail fixes au lieu de contrats à court terme. La gestion des conflits est ici difficile à aborder dans une optique de solution, car on choisit la moindre résistance. La communication est la clé de la plus grande motivation de chaque employé. Le bon équipement de bureau joue un rôle tout aussi important que le salaire et les caractéristiques individuelles au sein de l’équipe : vos employés, aiment-ils travailler en équipe ? Y a-t-il des employés qui s’entendent mieux en tant que combattants solitaires ? Multitâche ou accomplissement des tâches sans perturbation, vous voyez, il y a suffisamment de domaines de motivation des employés.

4. Les types de travail et les limites de la classification

Les gens apportent avec eux des traits de caractère, des désirs et des objectifs différents, qui influencent leur travail. Les conseils généraux peuvent être trompeurs s’ils ne couvrent pas le spectre humain dans toutes les phases de la vie. Si les facteurs de motivation des employés ne sont pas pris en compte, les conséquences peuvent être dévastatrices. Les conséquences d’une baisse de la motivation peuvent se traduire par : de moins bonnes performances au travail, de l’indifférence dans l’entreprise et une plus grande tendance à changer d’emploi. Dans le pire des cas, l’insatisfaction peut conduire à la fraude. Il vous appartient de donner à vos employés tout ce dont ils ont besoin pour être motivés à faire leur travail. Un salaire approprié, des éloges et des remerciements, des horaires de travail et si possible une adaptation flexible aux circonstances particulières. Vos employés renouvellent chaque jour leurs performances au travail : physiquement, mentalement et socialement. Faites souvent des éloges pour montrer à vos employés que vous voyez et appréciez cette performance. Promouvoir des idées pour l’aménagement du lieu de travail ou, par exemple, dispenser une formation. Si vous montrez à vos employés que leur travail et leurs idées sont importants pour l’ensemble de l’entreprise, cela favorise l’atmosphère de travail et l’appréciation. Pour une meilleure approche de la motivation des employés, on travaille avec les types de personnalité, mais on n’appuie pas sur des catégories et des classifications simples. Les types aident à comprendre les motivations et à répondre au mieux aux traits de personnalité prédominants. Aucun employé n’est unidimensionnel et 40 ans la même personne dans l’entreprise.

5. Motivation des employés dans l’entreprise

Comment devez-vous procéder pour motiver vos employés à long terme ? La motivation des employés repose sur plusieurs piliers.

– Communication 

Parlez à vos employés et surtout : écoutez, si l’atmosphère de travail est bonne, la motivation des employés fonctionne. Les bonnes performances devraient toujours être récompensées par des éloges. Lorsque des erreurs sont commises, des conseils et des études de causes aident plus que de crier. Vivez votre déclaration de mission et créez une culture d’entreprise positive. L’organisation du lieu de travail et du bureau doit permettre une performance efficace.

– Droit du travail 

Trouvez une solution équitable entre les contrats de travail, les salaires, les primes et les dispositions relatives aux vacances et heures supplémentaires. L’argent n’est pas tout, mais il est important pour la sécurité personnelle. La liberté dans la vie professionnelle quotidienne et la formation continue : apprendre et obtenir des qualifications, être motivé à un autre niveau. La possibilité d’organiser plus librement le temps de travail est une grande source de motivation pour certains employés. Analysez vos employés, posez des questions et essayez différentes stratégies de motivation des employés. Mesurer la satisfaction, la performance au travail et évaluer les résultats. Posez-vous, ainsi qu’à vos employés, la question suivante : qu’est-ce qui vous motive ? Qu’est-ce qui diminue la motivation des employés et quelles sont les idées qu’on a pour l’augmenter ? En fonction de la taille et du climat de l’entreprise, vous pouvez recourir à des discussions directes, à des groupes de travail ou même à des questionnaires.

– Motiver vos employés 

Vous savez maintenant qu’il existe différents facteurs de motivation et que la performance de chaque employé en dépend. Atteignez le plus haut niveau de motivation en encourageant vos employés en contact direct et par le biais de l’environnement de travail. Essayez de trouver avec vos employés un chemin commun qui combine une gestion efficace et les meilleures conditions de travail possibles pour les employés. Encouragez vos employés dans la mesure du possible et ne tarissez pas d’éloges sur leurs bonnes performances. Aussi simple que cela puisse paraître, ne sous-estimez pas ces conseils.