1. Accepter qu’ils influencent vos décisions et actions. Il est valorisant d’avoir de l’influence sur un responsable :

  • Adaptez-vous à leurs idées
  • Demandez-leur un feedback. “Comment cela fonctionne quand je…?”
  • Sollicitez leurs contributions. “La prochaine fois que j’anime une réunion, as-tu une idée de ce que je devrai faire pour amener l’équipe à se parler?”

2. Faites de chacun des initiés (décisions, informations…). Les “délaissés” perdent leur motivation. Les personnes initiées sont engagées, respectées et puissantes.

3. Laissez-leur de la liberté en les responsabilisant.

4. Faites évoluer les piètres performances avec optimisme.

5. Demandez comment ils se challengeraient.

6. Débriefez avec eux à partir de comportements factuels.

7. Réfléchissez au succès. “Qu’est-ce qui fonctionnerait ?”

8. Adoptez un ton personnel, moins formel. Vos collaborateurs parleront plus librement.

9. Racontez vos courtes expériences : “Je me rappelle quand…”

10. Assurez un suivi de vos conversations. “L’autre jour, nous parlions de… ça avance bien ?”